dimecres, 14 d’octubre de 2009

Les caixes de Catalunya, Tarragona i Manresa inicien el procés de fusió


Segons publica avui el diari "El Periódico" els consells d’administració de les caixes de Catalunya i Tarragona –de fundació pública– i el de Manresa –de fundació privada– van acordar ahir donar via lliure al pla d’integració de les tres entitats, a partir dels acords previs alçats pels directors generals. El trànsit cap a una sola organització financera, que aproximadament es prolongarà fins al primer semestre del 2010, culminarà en la creació de la quarta caixa espanyola, amb actius pròxims als 81.500 milions d’euros.
En un comunicat conjunt remès per les tres caixes es va insistir ahir que es tractarà d’una nova caixa «amb una nova marca».
Caixa Catalunya cedeix protagonisme i s’intenta allunyar la idea que es tracta d’una absorció de les dues caixes més petites per la de més dimensions. L’entitat sol·licitarà recursos del Fons de Reestructuració Ordenada Bancària (FROB), però en aquests moments encara es desconeix quin volum de fons haurà d’aportar l’instrument creat pel Banc d’Espanya.

dimecres, 7 d’octubre de 2009

El Gobierno aprovecha la tramitación del proyecto de Ley de las SOCIMI para incorporar reformas fiscales



Otra notícia interesante del diario "Cinco Días" de la publicación de hoy.

Como nos tiene acostumbrado el gobierno, a final de año y con disimulo, nos vienen algunas reformas fiscales sustanciales en el proyecto de ley de las SOCIMI que se esta tramitando. Algunos ejemplos: rebaja del 16% de IVA al 7% en los alquileres con opción de compra (8% a partir de julio 2010), baja el porcentaje del 75% al 70% de participación entre empresas para que éstas puedan tributar como grupo consolidado, dejar de aplicar el art 108 LMV para las transmisiones de sociedades que tengan más del 50% de activos inmobiliarios si se trata de concesiones (parkings, autopistas, etc), los intereses entre socios-sociedad como operacion vinculada dejarán de tributar al tipo ordinario hasta el 43% en IRPF para tributar como rentas del capital (20% los primeros 6.000 € y el resto al 21%, tras ultima reforma), reforma del art. 80 LIVA sobre modificación de bases imponibles para permitir recuperar el IVA en las ventas a plazos, etc... En fin temas "de poco calado".

EL ICO AUMENTA DOS DE SUS LINEAS DE CREDITO AUNQUE ESTE SIGUE SIN LLEGAR A LAS EMPRESAS



Según publica hoy el diario "Cinco Dias " el ICO ha decidido ampliar la línea de crédito para "crecimiento empresarial" de 800 a 1.000 millones de euros. De la misma forma, se amplía su línea de "financiación a la internacionalización empresarial", dotándola con un máximo de 250 millones (estaba en 50 millones), ante la alta demanda.

No obstante esta estudiando utilizar canales de distribución alternativos a la banca para sus líneas de crédito ante la protesta de las asociaciones patronales.

Recordamos la web del ICO para el que este interesado en seguir este tema http://www.ico.es

dilluns, 5 d’octubre de 2009

CONSEJOS PARA PYMES EN TIEMPOS DE CRISIS


En el Boletín semanal de la AEC aparecen una serie de consejos que creo vale la pena difundir para mejora de la cultura empresarial, os hago un resumen:


¿Cómo reducir gastos?
-Procure disminuir proporcionalmente sus costos fijos respecto del total . Ej. Puede reducir sus instalaciones.; vigilancia, gastos de mantenimiento, gastos de administración….


-Racionalice el consumo en servicios públicos : Teléfono fijo, celular, energía eléctrica, agua…. Elimine lo que no sea necesario. Ej. Instalar bombillas ahorradoras, ahorradores de agua en los baños, etc.
- Sus gastos de administración no deben superar el 5% de sus ingresos operacionales.
-Disminuir los consumos “suntuarios” empresariales. Evalúe el impacto y rentabilidad de los denominados “gastos de representación”.
-Reutilizar materias primas. Se pueden generar subproductos dentro de sus procesos?
-Si no se tiene, debe fijar estándares en el uso de recursos (materias primas, mano de obra, espacios, gastos generales).
-Mejore - eficiencia y efectividad - en los proceso de producción, administración, ventas, servicios administrativos, contables/financieros.
Revalúe cada empleo, en especial los que no generen valor agregado; contrate aquellas actividades no misionales.
-Eliminar actividades innecesarias: Fusionar departamentos / cargos. Concentrar funciones y/o actividades. Analizar las cargas de trabajo. Tercerizar las áreas que sean susceptibles: Financiera? administración de personal/nómina? sistemas? servicios generales? Mantenimiento? Transporte?
-Elimine las bodegas de materias primas. Implemente sistemas de justo a tiempo.
-Mejore la gestión de compras . Suscriba contratos para tercerizar el suministro de materias primas.
-Motive y fomente para que sus empleados realicen revisiones y propuestas para generar ahorros.


¿Cómo generar más ingresos?
La fácil: ¿Ya ha implementado promociones de sus productos / servicios?
¿Para qué otras cosas se pueden utilizar sus productos o servicios? ¿Ha pensado en los usos alternativos? ¿Cómo se puede aumentar el consumo?.
Revise sus planes de ventas; redoble la efectividad de su fuerza de ventas.
-Haga que todos sus empleados, socios, relacionados, clientes sean vendedores.
-Visite o comuníquese personalmente con los clientes, entérese de su situación; genere sinergias con ellos.
-Aproveche los medios electrónicos –internet, centros de información públicos o privados, bases de datos públicas, correo electrónico, fax- para hacer “inteligencia de mercados”. A veces se está en el “lugar equivocado”.
-Utilice los actuales medios gratuitos de publicidad electrónica, para promover sus productos: Redes sociales, blogs, hosting gratuitos…
-Analice la posibilidad de venderle al sector público .

-¿Hay posibilidad de abrir mercados o aumentar sus ventas en el exterior?
Asista a eventos gratuitos como ferias, ruedas de negocios, muestras empresariales.
-Venda, remate los bienes inservibles u obsoletos. Ej: muebles, enseres, maquinaria, desperdicios de materia prima, imperfectos.
-Verifique la razón o razones por las cuáles está perdiendo clientes. ¿Qué puede hacer?
Sabe por qué tiene “no clientes”, es decir por qué otros consumidores no le compran sus productos o servicios. ¿Cuál es su océano azul?.
Explorar / Desarrollar actividades productivas alternas pero dentro de la esfera de su negocio. Ej: Uso alterno y/o alquiler de la maquinaria o equipo. Tercerización y/o maquila para otras empresas.


Adicionalmente...
-Mantenga informados a sus empleados a cerca de la situación de crisis.
-Estimule a sus empleados. Hágalos sentir que salir de la crisis también depende de ellos.
-Cuando se vea obligado a despedir a las personas indíqueles que no es nada personal; hágales sentir que en caso de mejorar la situación los tendrá en cuenta nuevamente, resalte sus competencias y habilidades.
-Concéntrese en las oportunidades, NO en los problemas.
-Si tiene deudas puede buscar refinanciación y/o reestructuración; buscar recursos frescos, bajar las tasas de interés, reducir sus pagos periódicos.
-Si hay recursos (financieros, humanos, técnicos…) ociosos procure asignarlos de manera óptima y al menor riesgo posible.
-Aproveche el bajo nivel de actividad para repensar su “negocio” . Revise la misión, la visión, los objetivos, las estrategias.
-Promueva y mantenga el aseo, el orden, el buen trato y la ética en la empresa, en todo sentido y áreas.
No olvide que siempre habrá tiempos mejores.
No se queje …. Cuide su propia salud física y mental, y la de su equipo de trabajo. A pesar de lo difícil de la situación: conserve el buen humor.